Kurumun yalnızca bugünkü pozisyon ihtiyacını değil, gelecekteki liderlik kapasitesini de dikkate alarak üst ve orta düzey yönetici arama, değerlendirme ve yerleştirme süreçlerini yürütüyoruz.

Pozisyonun stratejik amacı, başarı göstergeleri, liderlik beklentileri ve kurum kültürü netleştirilmeden aday araştırmasına başlamıyoruz.

Yöneticilerin mevcut performansını, liderlik yetkinliklerini, gelişim alanlarını ve daha büyük sorumluluklara hazırlanma potansiyelini bütüncül olarak değerlendiriyoruz.

Terfi, atama, gelişim, yedekleme ve organizasyonel dönüşüm kararlarının sezgi yerine yapılandırılmış ve karşılaştırılabilir verilere dayanmasını sağlıyoruz.

Kritik pozisyonları, yüksek potansiyelli çalışanları ve gelecekte ihtiyaç duyulacak yetkinlikleri belirleyerek kurumun liderlik sürekliliğini güçlendiriyoruz.

Yedekleme sistemini yalnızca isim listelerinden oluşan bir çalışma olarak değil; değerlendirme, gelişim, kariyer ve atama kararlarını birbirine bağlayan bütünleşik bir yetenek mimarisi olarak ele alıyoruz.